我个人觉得人生规划是一个很重要的过程，毕竟你的人生能够走到多远，哪里才是你的目的地，花费多久时间能到达你想要的位置，规划是必不可少的。但问题是我发现身边的大部分人心中的’规划‘，和我所认为的’规划‘好像不太相同。
当我问问身边的人：”你们是如何规划你们的人生的？“他们就会说类似几岁结婚啊，生小孩啊，几岁买车买屋等等。我其实心中就一直有个问号，那就是：我觉得结婚生小孩这种东西非常看缘分，缘分没到规划得再仔细也没用啊？与其这样我还不如好好专注在我自己能控制得了的东西，比如事业，金钱，健康，个人成长，和人际关系。
于是乎，我为我自己设计了一张事业蓝图，而这个方式能帮我有效的规划好自己在哪个时间点该做哪些事。我不敢说我的方式是绝对正确的，但我认为它是非常适合我自己的。所以就想说直接分享出来，让各位小伙伴们也能参考参考。
事业规划（雏形）
企业发展>>>>阅读>>>>部落格
STEP 1
我自己本身接下来会接手我父母亲的公司，是一家传统手工包裹食品公司。为了迎合市场需求，我认为佳香需要做出很多改变，从开发不同的发展策略，人事管理，市场营销，研发产品等等，接下来势必有很多需要去克服的障碍。
这里就是我的第一步——去寻找并发现问题。
STEP 2
每当我遇见没办法解决的难题时，我会习惯性的泡在书店，要不然就是上网查询大量资料，以应付眼下所需。然而书中的理论终究是理论，理论需要用实战去挑战它。要是经过了实战，它还能站的住脚的话，那才叫做有用。
而这，是第二步——去实践理论并尝试解决问题。
STEP 3
3.)然后就是部落格，也就是本网站。我会把所有过程（发现问题-解决方法-解决过程-成果）转换成文字并通通记录在这里。而部落格本身也能为我的公司带来更高的曝光率。（如果顺利的话XD）
如此一来，发展公司-看书-写文章变成了我的事业生态闭环*，它们环环相扣，像齿轮般紧密运作，且三者之间相辅相成，不断互相壮大。 发现问题（养分）>尝试解决问题（成长）>得出心得（开花结果）>分享（散播种子）。
*注：生态闭环——把一个鱼缸装了水并扔些海藻，海草，与小鱼进去，把鱼缸顶部封印起来，并将其放置在阳光下，一个小型闭环生态系统就完成了。理论上，在不受外界干扰的情况下，鱼缸内的生态系统能够自行运作.
事业规划（发展）
1. 提高店内运作效率
- 裁掉非必要员工，非必要员工定义为：能力/效率，与薪资不匹配者
- 将店内最为耗时耗力的工作外包给其他专业部门，如：宣传，包装，清洁等
- 买入能提高员工效率的工作用具（不惜高价），毕竟工欲善其事，必先利其器
2. 巩固现有消费客群&合作业者
- 逢年过节亲自手写道贺卡片给各个长期合作伙伴
- 派发定期折扣卷以增加现有顾客回购率
- 用低于市场的价格来锁住长期合作伙伴和大型订单
- 服务态度亲切（增加公司品牌辨识度，扩张现有护城河）
3. 宣传/增加曝光度
- 透过FB，部落格，网络广告为自己增加曝光率
- 利用FoodPanda, UberEat, 来增加销售&运输脉络
- 联络直播主帮忙带货
- 派发大量宣传单及手写卡片致各个本地区域
4. 引入新技术/开发新产品
- 定期参加机械成果发布会（若合适可考虑买入器械）
- 加强店内网络支付系统
- 参考美食博主与坊间新兴美食，并与厨房共同研发新产品
5. 收集市场回应&反馈
- 点赞，订阅，分享本店食品者可得额外折扣
- 派发问答卷致店内顾客，填写完后给予买家折扣
- 研发新产品后，小规模投入市场，并进行分批检测，测试市场反应（注：分批可按客户群，时段，节日进行切割）
6. 开发新市场
- 开发网路市场(在fb,ig等构建企业网脉)
- 进军高需求与高客户流量地区（如吉隆坡，新山）
- 研发冷冻食品，进军冷冻市场
事业规划（布局）
战国时期军事谋略中的个中翘楚——鬼谷子曰：以己之长，攻彼之短。
我们的包点种类蛮多，但主力商品只有两个。一是荷叶包（扣肉包），二是寿桃。所以我也为了这两种食品设计了各自的发展方案。
一，荷叶包。制作成本低，且生产速度快。所以我打算用高品质（手工制作）、低价格作为突破口去开拓高流量新兴市场，寻找更多的潜在客户群。近可能的把目前的店内产能拉满至临界点（主要是员工真的太闲老子看了心情不爽XD）。要是还能再持续扩大的话，可能就要考虑买入新机器或增加man power。此乃”合纵“之计。
”合纵“——把行业的“纵向”，即——上游至下游产业，尽可能全数渗透。
二，寿桃。制作的时间成本及原材料成本都相对较高，策略也就不能跟荷叶包相同。寿桃属于季节性商品，平时无人问津，但逢年过节订单通常会爆表，产能会瞬间被拉满。与其增加寿桃销量，不如横跨相关行业，在附近开一家金银纸店，专门售卖新年，清明节，天宫诞的有关商品。最终目标为达到完成“一站式服务“的完善体制。此乃”连横“。
”连横“——横跨不同行业并将本店现有消费者的潜在利润榨干。
”合纵连横“之计，在古代战国时期把整个大中原给搅得天翻地覆。我虽做不到鬼谷般的影响力，但只要能悟得了其中一成，相信也能为我们企业带来不少改变。
结尾
以上就是我对于我们的实体店面的基本发展策略雏形。
在我规划自己的事业蓝图的时候，我把大部分的精力都花在“自己”能做的事情身上；而不是去预判结果如何。人们常说：享受过程，不要过于在乎结果。因为只有我“自己”，才是我能控制的事物。把焦点集中在可掌控事物身上，而不是不可控事物（外在因素/结果）。学术界中的墨菲定律也能很好的作证这一点。
至于后续会如何，我也说不准。说不定一段时间后我回看这篇文章也会觉得自己的策略略显粗糙，但那是以后的事情，眼下唯一能做的事情只有一样，那就是“前进‘。边做边思考，边学边前进，并将所有点点滴滴记录在案，说不定将来能派上用场。愿所有阅读我文章的小伙伴们都能早日实现自己的财务目标，共创美好人生。